□中国で人材を採用・育成しても、すぐに辞めてしまうケースが多い。
　しかし、誰が辞めても仕事がまわるしくみが出来ていない。

□指示待ちマネジャーが多く、組織的な問題解決力がない。

□事業を一緒に考えることのできる幹部が育っていない


当セミナーでは、BHCC社の中国におけるコンサルティング実績や現地の最新情報を織り交ぜながら、中国現地法人における上記のようなお悩みの解決策に迫ります。
セミナーにご参加いただいた皆様からは、このようなご感想を頂いております。

　・事例も含めたプレゼンで非常にわかりやすかった。(食品　事務所代表）
　・当社の歴史上、「育成」は重視していなかったが、再度考える必要を感じた（製造業総経理）
　・人が辞める内容にするのではなく、辞める前提で対処法を考えると言うのは、その通り。（製薬人事総務部長）
　・現在の業務に活かせる内容だった（貿易代表）
　・具体的な事例で参考になるアイディアを聞くことができた（ＩＴ開発　研究所所長）

御社の中国事業の推進や中国現地法人の問題解決のヒントを得る場となれば幸いです。



1．中国における日系企業の現状と課題
　中国で事業を成功させるための3つの組織課題

2.　日系企業における、ソリューション事例紹介　　

（１）誰が辞めても仕事がまわるしくみと人材育成
　　　育成しても、辞めてしまう現状をどう打破するか

（２）指示待ちマネジャーの意識転換と問題解決スキル
　　　組織的な問題解決力を獲得し、現地化の下地を作る

（３）事業を一緒に考えることのできる幹部の育成と選抜
　　　日本人赴任者の役割と幹部の育成方法



金子行宏　氏　

ブライトンヒューマンキャピタルコンサルティング株式会社代表取締役、BHCC北京総経理。（株）リクルートにて500社以上の人材育成に携わる。コンサルタント、ＨＲＤ研究所主任研究員を経て退社後、2003年に上海と日本に日系企業の報酬制度設計や人材育成の支援を行うBHCC社を創業。
著作『中国進出企業における成功／失敗事例集』共著、Web『労政時報』やみずほ銀行アジアインフォスなどに、中国人事労務管理のポイントを連載中。ジェトロ、中国日本商会など講演多数。北京大学EMBA。


【ＢＨＣＣ(ブライトンヒューマンキャピタルコンサルティング)社について】
2003年上海と日本で創業。　中国人事のプロフェッショナルとして、常に新しいソリューションを提供し続けている。中国初の「中国人幹部向けアセスメント研修」はすでに日系企業85社の実績を持ち、問題解決コーチング、幹部向けアクションラーニングなどを中国現地で提供。中国内の中国人向け研修の受講者実績は年間5000名以上。



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