□中国で人材を採用・育成しても、すぐに辞めてしまうケースが多い。
　しかし、誰が辞めても仕事がまわるしくみが出来ていない。

□指示待ちマネジャーが多く、組織的な問題解決力がない。

□事業を一緒に考えることのできる幹部が育っていない


当セミナーでは、BHCC社の中国におけるコンサルティング実績や現地の最新情報を織り交ぜながら、中国現地法人における上記のようなお悩みの解決策に迫ります。
セミナーにご参加いただいた皆様からは、このようなご感想を頂いております。

　・事例も含めたプレゼンで非常にわかりやすかった。(食品　事務所代表）
　・当社の歴史上、「育成」は重視していなかったが、再度考える必要を感じた（製造業総経理）
　・人が辞める内容にするのではなく、辞める前提で対処法を考えると言うのは、その通り。（製薬人事総務部長）
　・現在の業務に活かせる内容だった（貿易代表）
　・具体的な事例で参考になるアイディアを聞くことができた（ＩＴ開発　研究所所長）

御社の中国事業の推進や中国現地法人の問題解決のヒントを得る場となれば幸いです。



1．中国における日系企業の現状と課題
　中国で事業を成功させるための3つの組織課題

2.　日系企業における、ソリューション事例紹介　　

（１）誰が辞めても仕事がまわるしくみと人材育成
　　　育成しても、辞めてしまう現状をどう打破するか

（２）指示待ちマネジャーの意識転換と問題解決スキル
　　　組織的な問題解決力を獲得し、現地化の下地を作る

（３）事業を一緒に考えることのできる幹部の育成と選抜
　　　日本人赴任者の役割と幹部の育成方法



金子行宏　氏　

ブライトンヒューマンキャピタルコンサルティング株式会社代表取締役、BHCC北京総経理。（株）リクルートにて500社以上の人材育成に携わる。コンサルタント、ＨＲＤ研究所主任研究員を経て退社後、2003年に上海と日本に日系企業の報酬制度設計や人材育成の支援を行うBHCC社を創業。
著作『中国進出企業における成功／失敗事例集』共著、Web『労政時報』やみずほ銀行アジアインフォスなどに、中国人事労務管理のポイントを連載中。ジェトロ、中国日本商会など講演多数。北京大学EMBA。


【ＢＨＣＣ(ブライトンヒューマンキャピタルコンサルティング)社について】
2003年上海と日本で創業。　中国人事のプロフェッショナルとして、常に新しいソリューションを提供し続けている。中国初の「中国人幹部向けアセスメント研修」はすでに日系企業85社の実績を持ち、問題解決コーチング、幹部向けアクションラーニングなどを中国現地で提供。中国内の中国人向け研修の受講者実績は年間5000名以上。



人材採用コンサルティング会社の株式会社ジョブウェブ（本社：東京都港区 代表取締役社長：佐藤孝治、以下Jobweb）と人事総合ソリューション企業（採用・育成・人事労務）のレジェンダ・コーポレーション株式会社（本社：東京都新宿区 代表取締役社長：藤波 達雄、以下レジェンダ）は、共同で2013年4月入社の新卒採用活動を実施する企業の採用担当者（以下、企業）を対象に、採用活動についての意識／実態調査を行い、153社から回答を得ました。（調査期間:2011年11月22日（火）～12月5日（月））

【 調査サマリー】

今年度（2013年新卒採用）は、日本経団連の倫理憲章の変更で採用広報活動が12月1日以降となりました。本調査では、主にこの倫理憲章による影響について企業へアンケートを実施しました。調査の結果、約65％の企業が12月から採用広報を開始し、平均活動期間は昨年度（2012年新卒採用）よりも約1ヵ月短いことがわかりました。また、今年度も昨年度も変わらず、約90％の企業は「採用人数」よりも「採用基準」を重視しており、引き続き厳選採用の傾向であることがわかりました。こういった活動傾向から、企業の採用活動の見通しは“苦戦する”が66％となり、昨年度よりも苦戦すると回答した割合は21pt増える結果となりました。

【 調査詳細】

〔1. 採用広報開始12月が65.4％、昨年よりも2ヶ月後倒しが明らかに〕
企業へ採用広報開始時期を尋ねたところ、12月開始が65.4％と最多の結果となりました。昨年度は10月開始が最多の86.0％であったことから、多くの企業は開始時期を2ヵ月後倒ししたことがわかります。この背景には、倫理憲章の変更により求人媒体の掲載開始が昨年度の10月１日から12月1日になったことが要因だと推測できます。



〔2. 採用活動期間は昨年度よりも約1ヵ月短縮〕
企業から回答を得た採用活動開始時期と終了時期から、採用活動期間を算出したところ、今年度は平均6.9ヵ月、昨年度は平均7.9ヶ月と、昨年度よりも1.0ヵ月間短縮していることがわかりました。



〔3. 「採用人数」よりも「採用基準」を重視する企業は、昨年度に引き続き約90％〕
企業へ「採用人数」と「採用基準」に対する活動方針を尋ねたところ、今年度も昨年度同様の約90％が「採用人数」よりも「採用基準」を重視していることがわかりました。ここから、今年度も量よりも質を重視する『厳選採用』傾向であることが推測できます。



〔4. 「苦戦」の見通し66.0％、主な理由は『学生の意識・準備不足』〕
企業へ今年度の採用活動の見通しを尋ねたところ、66.0％が「苦戦」と回答しました。昨年度は過半数の51.0％が「前年同様」の回答であり、今年度は昨年度と比較して、多くの企業が不安を抱えていることが推測できます。また、見通し内容について、自由記述で見解を尋ねたところ、主な理由は『学生の意識・準備不足』となり、採用活動が『後倒しではなく短期集中化』することを前提とした回答が多く見られました。

【 レジェンダ・コーポレーションの見解】

今年度、大半の企業にとっての新卒採用活動は、倫理憲章により採用広報が2ヶ月後倒しでスタートすることとなりました。学生の12月の動きは例年になく活動的であることが各マスコミなどで報じられており、学生は活動期間の短期集中化や厳選採用による焦燥感に駆り立てられているようにも見受けられます。本調査でも、企業は採用活動期間が『後倒しではなく短期集中化』する傾向の中『学生は意識・準備不足』となり、昨年から続く『厳選採用』も重なって、短期間の間に優秀な学生を採用することに対して『苦戦』する見通しが高まっています。
また企業の採用活動の変化はこれだけではなく、経済環境の変化から、グローバル人材やソーシャルメディアによるソー活など、様々な対応にも追われています。
このような状況の中、企業は『何を・どのように対応すべきか』と焦りを感じている様子が見受けられます。12月を迎えた今、企業が考えるべきことは、柔軟かつ必要に応じて軌道修正がとれる体制を整え、そして軌道修正に必要な情報をタイムリーに収集していくことではないかと考えます。

マーケティング ディレクター 大捕 浩尚

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【株式会社ジョブウェブについて】

代表者 ： 佐藤 孝治(代表取締役社長)
所在地 ： 東京都港区六本木2-2-6 福吉町ビル 2F
連絡先 ： 03-5114-1271(代表) 設立： 1999年10月 URL： http://www.jobweb.co.jp/company/
事業内容：
人材採用コンサルティング
1．就職サイトの運営
2．人材採用イベントの企画、運営
3．人材採用に関するマーケティング調査
4．人材育成プログラムの開発
5．講演会、セミナー、研修会の開催・企画・運営・講師派遣
6．出版物の企画・編集

【レジェンダ・コーポレーション株式会社について】

代表者 ： 藤波 達雄(代表取締役社長)
所在地 ： 東京都新宿区西新宿6-10-1 日土地西新宿ビル15階
連絡先 ： 03-5326-7310(代表) 創業： 1996年10月 URL： http://www.leggenda.co.jp/
事業内容：
戦略的な人事業務をサポートするHRO(R)(Human Resources Outsourcing)ソリューション事業
1．採用サービス事業(採用コンサルティング、採用アウトソーシング)
2．人事サービス事業(人事コンサルティング、人事アウトソーシング)
3．労務サービス事業(労務コンサルティング、労務アウトソーシング)
4．人材・組織開発サービス事業(人材・組織開発コンサルティング、研修運営アウトソーシング)
5．システム事業（クラウド型人事システム[人事管理、就業、給与、申請、考課、サーベイ、採用]）


このリリースに関するお問い合わせ先
ジョブウェブ／新治・小山、TEL:03-5114-1271(代表)、E-MAIL：press@jobweb.co.jp
レジェンダ・コーポレーション／大捕・臼山、TEL:03-5326-7340、E-MAIL：marketing@leggenda.co.jp
]]> http://www.jobweb.co.jp/company/news/press/13080/feed/ 0 http://www.jobweb.co.jp/company/column/honne/13047/ http://www.jobweb.co.jp/company/column/honne/13047/#comments Mon, 19 Dec 2011 09:18:26 +0000 koyama_company http://www.jobweb.co.jp/company/?p=13047 ・インターンシップ参加後、実施企業から何かしらの働きかけ（フォロー）があるかどうかについては4割（39.5%）が「ある」と回答。具体的な内容としては、懇親会案内、セミナー案内、冬のインターンシップ等の次のステップの用意など。

【調査概要】→詳細はこちら
【調査名】　2013年度卒学生　インターンシップ振り返りアンケート
【調査期間】　2011年10月4日～2011年10月11日
【調査対象】　2013年度卒業予定のジョブウェブ会員学生
【回答者数】　403名 　※うち、オススメインターンシップを挙げた学生　392名
　　文理　：　文系 281名　理系118名 その他4名
　　学校種別　：　大学311名、大学院（修士）89名 大学院（博士）1名　
　（早稲田大学44名　慶應義塾大学44名　東京大学31名　京都大学21名　中央大学16名　大阪大学14名　立教大学14名　他）

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■インターンシップ後のフォロー、インターンシップ仲間との再会や就活対策・さらなる成長の機会に感謝の声が多数

前回のコラムでご紹介した「後輩にオススメしたいインターンシップ」実施企業について、参加後、実施企業から何かしらの働きかけ（フォロー）があるかどうかを尋ねたところ、4割（39.5%）が「ある」と回答していた。


Q 後輩にオススメしたいインターンシップについて、インターンシップが終わってから現在までに、実施企業からあなたへの働きかけはありますか？



　具体的な内容としては、懇親会案内、セミナー案内、冬のインターンシップ等の次のステップの用意など。その他、facebookのページを用いた交流等、ソーシャルメディアを活用したフォローも挙げられていた。

　これらのフォローに対する学生の反応については、インターンシップ仲間との再会や就活対策、さらなる成長の機会、仕事理解が可能になるということで、おおむね好評のようだ。ただし、頻繁なセミナー案内や携帯メールへの案内等、頻度や連絡方法によっては煩わしいという意見もわずかながら寄せられていた。

＞＞学生コメント：「企業からの働きかけ（フォロー）の内容と、それに対してどう思うか」


]]> http://www.jobweb.co.jp/company/column/honne/13047/feed/ 0 http://www.jobweb.co.jp/company/comment/13054/ http://www.jobweb.co.jp/company/comment/13054/#comments Mon, 19 Dec 2011 09:16:24 +0000 koyama_company http://www.jobweb.co.jp/company/?p=13054 ・インターンシップ参加者の同窓会や社員交流会がある。定期的に集まる仕組みやFBはすごく有益だと思います。

・5日間のインターンは終了しましたが、同インターンの長期プロジェクト実施と、その参加意思確認をされました。せっかく出会った仲間と、せっかく手に入れた成長が、5日間だけで終わってしまっては意味がないし、もったいないので、さらなる成長空間を与えてもらえたことを嬉しく思いました。

・他のインターン生との交流会の案内などがありました。（Facebookにインターンのページがあります。）インターン中からインターン生同士がかなり仲がいいので、インターン終了後にも交流できるのは良いと思います。

・HPのリニューアルに伴って今期の採用情報がメールで送られてくるようになりました。内容はとてもいいと思います。それからインターンシップの写真も送られてきました。今後は説明会等の情報も送られてくるようです。

・MLによる次期インターンへの応募者の紹介の依頼や、インターン生とのランチなど。交流会にもインターンでスタッフをやっていた内定者の方が来てくれる。今後もつながってくれるのだと感じ、嬉しい。

・アルバイトのお誘い。実際にコンサルタントの方について働くことができるからやってみたい。

・「インターンシップに参加していただきありがとうございました」といったメールや、「マイページにインターンの写真をUPしました」といったメールが届きました。それに対していいと思います。

・インターンシップの第2弾として、フィードバック会と商品開発をするという案内が来た。もう一度参加者に会うことができるし、その企業に対してさらに理解を深めることができるため、良いと思う。

・インターンシップの約1ヶ月後にフォローアップ研修があった。自己分析対策などの就活支援を行ってもらい、ありがたかった。

・ インターンシップの優先的な案内 インターンシップ参加者限定セミナーやfacebookグループでの交流など。社員や友人と中を深められて良い。一回きりで終わらず成長できる点が良い。

・インターン中の写真ムービーをDVDに焼いて送ってくださった。おしゃれなデザインで、とてもうれしかった。

・さらなるインターンシップへの参加。良いと思う。成長の機会を与えてくれるから。

・プログラムを終了した人たちのSNSに招待され、懇親会を開かれたり。これは嬉しい。

・まだ終わってないですが、同窓会などがあるらしいです。また、去年参加した学生がチューターとしてアドバイスをくれるのが、このインターンシップの特徴でもあります。

・海外インターンシップへの参加の課題等、インターンシップ後に与えられる機会に参加するためのもの。希望する学生はインターンシップ以上のことを経験できるので、素晴らしいと思う。

・各プレゼンで優勝したチームにディナープレゼントというかたちで社員の方とお話しする機会をいただいた。自社に肩入れするわけでもなく、就活中の私たちに社会人の視点からお話をしてくださりとてもありがたかった。

・限定セミナー案内。良いと思うが、その長期セミナーに参加するかを表明する時点で、その内容が知らされていなかったため、学校が始まった今、コミットできる人とできない人が目立ち、モチベーションの温度差が見えている。参加表明をさせるときに、具体的に何をやっていくのかを十分説明すべき。

・限定のメルマガや、新規セミナーの案内、２０１２年度の採用情報などが送られてきます。どんなセミナーがあるのか、どんな活動をし、どんな学生が採用されているのか非常にわかりやすい為、会社のことをよく知ることができています。

・個人的ですが、Facebook上で交流を図りました。具体的には自分がやりたいことについてどのような企業があるのか、といった相談をしました。このように相談できるのは他の企業の広報もなさっている企業ならではと感じました。

・参加者限定のセミナーはとても良いと思う。久しぶりにチームのメンバーにも会えるし、そこでお互いに情報交換や近況報告などもできて楽しそうだと思う。

・専用サイトが解説され、ESの締め切りをお知らせしたり、合否がすぐにわかったりしたのでとても便利だった。

・長期インターンに発展しました。最高です。

・Facebookや携帯の個人宛にイベント案内。携帯にメールくるのは煩わしい。PC宛にしてほしい

・実際に交流会に参加して有意義な経験ができたので、企業から働きかけがあることは好ましいことだと思います。しかし、連絡の頻度が多すぎるとその企業がしつこいというイメージを持ってしまうかもしれません。 


＞＞コラム：【１３卒調査】インターンシップ参加後に企業から来る働きかけ（フォロー）内容と、それに対してどう思うか　に戻る
]]> http://www.jobweb.co.jp/company/comment/13054/feed/ 0