【グループワークコンテンツ導入の注意点と作成方法】 中編
2008年12月16日
コラム:「グループワークコンテンツ導入の注意点と作成方法」、前編では仕事体感型のグループワーク参加者から選考・内定に繋がる割合と、仕事体感型セミナーの具体的な事例~抱える課題からグループワークの特徴、結果まで~をご紹介した。
今回は、仕事体感セミナーのタイプとしてゲーム型とケーススタディ型を取り上げ、その特徴を解説させていただく。
弊社で実際に作成し、10卒学生向けに実施したグループワークの動画も合わせて掲載しているので、ご参照いただければ幸いである。
>> グループワークコンテンツ導入の注意点と作成方法 前編はこちら
■仕事体感セミナーのタイプ分類~ゲーム型とケーススタディー型~
さて、仕事体感型のセミナーの作り方に関して述べたい。
ジョブウェブでもお客様からご要望を頂いて、様々な業界・業種に関するグループワークの制作を年間10数件行っている。しかし、基本的に自社の仕事内容に関しては社員の方が一番よく理解しているので、こつさえ掴めば、人事担当者ご自身で創ることも可能である。
実際に、制作のポイントと骨子をジョブウェブからご説明しただけで、素晴らしいグループワークを作り上げられた企業様もいらっしゃるので、社内でケーススタディーコンテンツを制作されることも視野に入れられるのが良いだろう。
ジョブウェブ社のコンサルタントはグループワーク作成の無料相談に乗らせてもらっているので、はじめて制作するという方は一度ご相談頂くのもよいと思う。
グループワークの形式は大別して、「ゲーム型」「ケーススタディー型」と二つある。それぞれ特徴があるので、ご紹介したい。
| 【ゲーム型】 | |
|---|---|
| 特徴 | カードゲームやボードゲームの形式で行う。 論理的思考や交渉力を問うものが多いが、中にはさいころ等を用いて運的要素を盛り込んでいるものもある。 ゲームバランスの調整が非常に難しいために、外部に制作を依頼したほうが無難。 カードやボードを制作する必要があるため、依頼費用が高額になるケースも多い。 |
| メリット |
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| デメリット |
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| 【ケーススタディー型】 | |
|---|---|
| 特徴 | 実際の仕事で用いるデータやインタビュー内容が資料として用意され、それを読み込んで分析・提案などを行う。 社員の協力が得られる場合、交渉やインタビューを「ロールプレイング形式」で行うことで、 仕事理解を大幅に高めることができる。 |
| メリット |
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| デメリット |
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メリットとデメリットは表裏一体の関係にあるため、目的に合わせてコンテンツを使い分ける必要がある。
優秀層をターゲットに設定し、自社への志望度を高めることを目的とした場合、ケーススタディー型のグループワークのほうが効果的であるのは間違いない。1月以降の説明会で利用する場合はケーススタディー型一本に絞るべきと言える。
一方、春から夏にかけてのインターンシップシーズンに、事業の全体像を伝えるにはゲーム型が適している。(この時期であっても、特定の仕事の内容を伝える場合はケーススタディー型コンテンツが適している。)ただ、優秀な学生にとってはゲーム型のコンテンツは物足りない内容で終わるケースも多いので、注意が必要だ。
ゲーム型コンテンツが最も有効に機能するのは、数日間のインターンシップの最初のアイスブレイキング&事業の全体像説明の際に使うという方法だろう。企業の全体像が理解できるとともに、インターンシップ参加者同士の緊張を一気にほぐすことができる。また、インターンシップを通じて業務の実践や仕事理解を深めた最終日に再度ゲーム型コンテンツを実施することで、学生は自分自信の企業理解の深まりと成長を実感できるので、時間が許せば最初と最後、ゲーム型コンテンツを実施することをオススメする。
参考までに弊社で行っているビジネス理解講座のグループワーク風景を動画でご紹介する。このような雰囲気でグループワークが実施されているというイメージを掴んでもらえればと思う。通常の会社説明会とは随分趣が異なり、企業側と学生と相互に創りあげるイメージである。
【ジョブウェブビジネスビジネス理解講座 グループワークの様子】
●ケーススタディー型(ディスカッションと提案を組み合わせたベーシックタイプ)
・ビジネス理解講座 マーケティング編


