2009年3月10日人材と組織が活性化する戦略的人事の技術セミナー
※本セミナーは開催を終了致しました。
本セミナーに参加いただくことで、上記の３つの質問に、自信を持ってＹＥＳ！と答えられるようになります。講師に、チームビルディングの第一人者であり、組織・人材の活性化支援をおこなっているコンサルティング会社「ヒューマンロジック研究所」の代表取締役である古野氏をお迎えします。戦略的人事を実現するための科学的アプローチ（ＦＦＳ理論）とチーム編成論についてお話いただきます。また、具体的な施策として、新卒採用後の「配属」「育成」についてもお話いただきます。
チームの組み合わせ（配置・配属）で、業績が向上する。
多くの会社では「戦略」の見直しと、戦略から落とし込まれた「戦術」として、 定量化し易い「モノ」のマネジメント（マーケティング）、 「カネ」のマネジメント（財務）の領域から着手することが多いようです。実際に、売上・利益・市場占有率・RFM分析など、財務やマーケティングに関しては客観的な数値に基づいて、分析・判断・仮説立案・実行というPDCAプロセスを実行されています。ところが、組織やチームにおいては、客観分析を実施せず、経験と勘に頼って評価や改善を行っていることが多くあります。
ヒューマンロジック研究所社の調査によると、世の中の大半の組織やチームでは、人数分の生産性を上げられていないことが判明しています。良いチームとは、限られた人数で、その人数以上の成果を上げられるチームなのです。
- 皆さんの会社では、人数以上の成果を上げられるチーム作り・運用ができていますか？
- 人数以上の成果を上げるための、採用-配属-育成を行えていますか？
その事実を科学的なアプローチで実証した理論を、実際の事例や活用方法と合わせてご紹介いただきます。
米国政府機関の研究から生まれたFFS理論
本セミナーでは、「一人一人を活かし、組織生産性を向上させる」ことを原点においたFFS理論をご紹介いただきます。FFS理論は、「軍隊における最前線のチームの生産性が雌雄を決する」という問題意識から
米国政府機関が行なった研究（最適組織編成プロジェクト）から生まれました。個人を診断する適性診断ツールは数多くありますが、FFS理論は組織の生産性向上のためのチーム編成を可能にした唯一の理論
※です。
※ヒューマンロジック研究所調べ。神戸大学社会人大学院へ修士論文を提出する時点(1999年)で、類似論文は提出されていません。その後の定期的な調査においても、論文として紹介されている事例は見あたりません。
FFS理論では、個々の思考行動パターンを分析する個性診断や、特性の類型化（タイプ分け）が可能ですが、あくまでもその目的は、組織・チームの「組み合わせ」「関係性」を最適化することに置かれています。個性診断や、タイプ分けにとどまらず、組織の生産性向上のプロセスへ活用可能な点が、FFS理論の大きな特長です。【FFS理論の活用範囲】FFS理論は、現状分析から、教育、マネジメントツールまで、幅広く活用可能な理論です。
- 生産性を向上するチームの編成と運営
- 個々の特性やチームの特性に応じた教育研修プログラムの開発や実施
- 個々の部下の特性を生かすためのマネジメントツール
- 人材の採用、配置、評価、処遇、処分などの人事施策全般
本セミナーでは、まず、「FFS理論」と「チーム編成論」、FFS理論によって実現できる「戦略的人事」についてお話いただきます。その後、具体的な施策として、「新人の配置」「OJTの組み合わせ」「採用基準」などについてもご紹介頂きます。
タイムライン
[17:00～17:20]株式会社ジョブウェブ 新卒事業部 事業部長 福井信英
『人の力を120%引き出す組織は何故、つくれないのか。』
・混同される資質と役職・不足するマネジメントの指針
・成長に伴い、肥大化していく組織のサイズ
[17:20～18:50]株式会社ヒューマンロジック研究所 代表取締役 古野俊幸
・戦略的人事とは
・人材と組織が活性化するポイント
・最適な編成を実現するＦＦＳ理論
・組み合わせで生産性は倍増する
・事例紹介
・成功する新人配属
・OJTの組み合わせ
[18:50～19:00]
株式会社ジョブウェブ 代表取締役社長 佐藤孝治
[19:00～19:30]
本セミナーに関連する問題意識について、参加者の皆様と講師との意見交換、参加者の皆様同士の情報交換の場として、ディスカッションを行います。
講師
株式会社ヒューマンロジック研究所代表取締役 古野俊幸
関西大学経済学部卒、日刊スポーツ新聞社、フリーのジャーナリスト、株式会社宣伝会議を経て、FFS理論を活用した最適組織支援のコンサルティング会社
ＣＤＩヒューマンロジックを1994年に設立。その後、ＣＤＩヒューマンロジックのホールディングカンパニーとして、1997年に株式会社インタービジョンを設立。現在まで300社強の組織・人材の活性化支援をおこなっている。手掛けたチーム編成、チームビルディングは10,000チームを超え、チームビルディングの第一人者である。現在、株式会社ヒューマンロジック研究所代表取締役
組織人事監査協会理事 人材育成学会会員コラボレーションディベート協会理事NPOプロカウンセリング協会理事筑波大学アメリカンフットボール部メンタルコーチ知的資産経営研究会コンソーシアムメンバー【専門】組織編成、チームビルディング、組織変革、リーダー論、モチベーション論
【主な論文・著作】「組織最適化への12ステップ」（組織人事監査協会）「適正配置と組織の最適編成マニュアル」（アーバンプロデュース刊）「入門チームマネジメント」（ＰＨＰ研究所）「セルフコーチング」（ＰＨＰ研究所）「組織を変える、社員を変わる、組織が変わる」（中経出版）※ともに共著
関西大学経済学部卒、日刊スポーツ新聞社、フリーのジャーナリスト、株式会社宣伝会議を経て、FFS理論を活用した最適組織支援のコンサルティング会社
ＣＤＩヒューマンロジックを1994年に設立。その後、ＣＤＩヒューマンロジックのホールディングカンパニーとして、1997年に株式会社インタービジョンを設立。現在まで300社強の組織・人材の活性化支援をおこなっている。手掛けたチーム編成、チームビルディングは10,000チームを超え、チームビルディングの第一人者である。現在、株式会社ヒューマンロジック研究所代表取締役
組織人事監査協会理事 人材育成学会会員コラボレーションディベート協会理事NPOプロカウンセリング協会理事筑波大学アメリカンフットボール部メンタルコーチ知的資産経営研究会コンソーシアムメンバー【専門】組織編成、チームビルディング、組織変革、リーダー論、モチベーション論
【主な論文・著作】「組織最適化への12ステップ」（組織人事監査協会）「適正配置と組織の最適編成マニュアル」（アーバンプロデュース刊）「入門チームマネジメント」（ＰＨＰ研究所）「セルフコーチング」（ＰＨＰ研究所）「組織を変える、社員を変わる、組織が変わる」（中経出版）※ともに共著
セミナー概要
■日時：
■場所：
■参加対象：
■定員：
■参加料金：
■お申込：
■お問い合わせ：
（開場：16:30）3/10(火)17:00～19:30ジョブウェブセミナールーム東京都港区六本木２－２－６福吉町ビル３F■場所：
■参加対象：
■定員：
■参加料金：
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■お問い合わせ：
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経営者様／人事責任者様 30名無料お申込はオレンジ色のボタンからお願い致します。
※同業他社様のご参加はご遠慮させて頂きます。
株式会社ジョブウェブ 経営者様/人事責任者様向けセミナー担当
TEL:03-5114-1271
このセミナーに参加して得られるメリット
- 感覚や勘に頼るのではなく、根拠に基づいて配属・チーム編成を決めることができるようになる。
- 採用した人材にどの業務が最適なのか、判断する目を養うことができるようになる。
- それぞれの新人の力を伸ばすには、どの人物が最適なトレーナーであるか、判断することができるようになる。
- 今いる人材はそのままに、パフォーマンスを最大化することができるようになる。
- 個人の強み・能力を育む人材開発を行うことができるようになる。
- 人事を戦略部門に変革することができるようになる。
参加特典「FFS無料トライアル分析」
今回ご参加いただいた皆様には、後日”経営チーム”のFFS無料トライアル分析を特典としてご用意しております。経営チームのFFS分析は組織の問題を明かにする上で最も効果的です。ご希望の場合は、当日のアンケートに記入いただくか、スタッフにお申し付け下さい。今回の特典では、後日、経営チームの方々にFFSの診断を受けていただきます。その後、診断結果を踏まえて、経営者様・人事責任者様に対して報告会を行います。※本特典の分析対象は経営チームに限らせていただきます。また、報告会には経営者様の同席をお願い致します。
