• 複数社参加が当たり前！インターンシップ参加社数
• 学生のインターンシップを選ぶ基準とは？
• 学生がインターンシップに求めることとは？
• インターンシップ実施時期と内定率との関係性
• インターンシップ実施期間と内定率との関係性
• 満足度と選考参加率に関わるインターンシップの要素
• 学生のインターンシップに対する不満とは何か？

• 内定率の低いインターンシップ、内定率の高いインターンシップ
• 採用成果を生み出す「プログラムの設計法」
• ターゲットを集める「募集方法」
• 満足度を高める「運営・オペレーション」
• 本採用までに志望度を保つ「適切なフォロー施策」

• インターンシップに参加した理由は？
• インターンシップに求めることとは？
• 参加して良かったインターンシップ、悪かったインターンシップとは？
• インターンシップは企業選びに関係するのか？
• 本採用までに志望度を保つ「適切なフォロー施策」

• 大手メーカー/「1dayインターンシップ」
• 中堅商社/「プロジェクト型インターンシップ」
• 教育ベンチャー/「合宿型インターンシップ」

• 金融大手/「1day＋実践型インターンシップ」
• メーカー中堅/「2dayインターンシップ」
• ネットベンチャー/「プロジェクト型インターンシップ」

１．インターンシップをとりまく環境分析、インターンシップの成功法則を紹介します。

２．インターンシップ導入の失敗事例から、陥りがちな失敗を紹介します。

３．インターンシップ導入の成功事例から、採用成果につなげるポイントを紹介します。

１．人事・採用担当者様には見せない学生の本音に迫ります。

２．人事・採用担当者様からも学生に直接質問をすることができます。

１．学生270名の『参加して不満の残ったインターンシップの生コメント集』(P.31)

２．学生400名の『参加して良かったインターンシップの生コメント集』（社名付き、P.52)

３．学生407名が答えた『インターンシップ調査報告書』(P.20)

小緑　直樹（こみどり なおき） 採用支援事業部　マネージャー 「活躍する人材」をテーマに、日本全国各地で活躍されている方をインタビュー して回った経験から、 「成果を残す人材」、「コンピテンシー」について興味を抱き採用の世界に携わるようになる。 東証一部上場企業から設立数年のベンチャー企業まで、合計約70社の採用コンサルティングの経験を持ち、「辞退者を出さない」採用戦略には定評がある。 そして、コンサルティング活動と同時に民間企業や官公庁への講演、研修も行っており、日本全国北海道から沖縄まで年間約40本以上行う。 昨年度は、採用戦略に関する小冊子も3冊執筆し、約2ヶ月で約1000件からダウンロードされ、好評を得た。 またＮＨＫにも密着取材を受け、ビジネスマンコメンテーターとしてビジネス番組にも出演。

• 学生の「生の声」が聞くことが出来て良かったです。
  ４つのフェーズを軸として今後戦略化していきたい。
  また、インターンシップに採用戦略という考えた方を教えていただけたのは、
  大きな学びです。（ネット系企業Ａ社様）


• インターンのプロセス、バリエーション、ポイント等を幅広く教えていただき、
  ありがとうございました。学生さんを動員されている点が特に素晴らしいと思います。 （コンサルティング会社Ｅ社様）


• 重要なポイントを明確にしたセミナー構成、特に他社事例を説明が
  ためになりました。
  また、学生の生の声は大変参考になりました。質問が的確で非常に情報が多くとれた。 （人材系企業Ｒ社様）


• 他社事例や成功ポイントを知ることができた。学生の生の声も聞けて良かった。 小緑さんのプレゼンが非常に分かり易かった。（化学メーカーＴ社様）


• キレイな会場、スムーズな運営、飲み物などの提供と素晴らしい環境の中で 非常に勉強になりました。ありがとうございました。（人材系企業Ｈ社様）


• 第三部のインターンの考察が参考になりました。運営や進行がしっかりしていて、 「説明会」の進行という点でも、大変勉強になりました。（通信会社Ｗ社様）


• 全体のコーディネートが重要であることがわかった。 小緑さんのプレゼンを参考にして、会社説明会をやろうと思いました。（食品メーカーＭ社様）


• インターンシップは、計画的なプロセスと目的、目標を持つこと。
  　採用の明確な手段の一つとして強く意識するべきということがわかりました。（専門商社Ｋ社様）