>ですから、見落としている変数、意識を超えた無意識の中にあるものや直感的なものに対しても謙虚であるべき、と思います。

「謙虚」であるべき。まさにその通りだと思います。論理的思考の問題点の一つに、インプットが異なればアウトプットが異なってくる。という問題があると思うのですが、だいたい人間ってのは完璧なインプットっていうのは出来ないようになってるんですよね。

だから、真に優れた人は「直感に対しても謙虚である。」のだと思います。三枝さんが書かれた戦略プロフェッショナルで、同様の直感の重要性を語られてました。

ところで、郵政民営化は凄く残念です。
亀井氏は全て計算尽くで演出していると思われるので怖いです。
なんとなく、いいたいことを代弁してくれている記事を見つけたので投稿します。

http://blog.livedoor.jp/kazu_fujisawa/archives/51590683.html

声のよさ、演説のうまさ、迫力、人柄など、国家や経営そのものの戦略や方針を判断する要素としてはどうでもいいことが、人々の判断基準の多くを占めている事実。でも、それが衆愚政治やプロパガンダの元凶にもなりえる事を感じながらも、冷静な判断ができないというのが悲しい人間の性ですね。
(* 感情的な部分に訴えかけるものこそが集団を動かしていく上では重要であるという議論はもう不要だと思いますのでここでは触れませんが。)

でも、感情的なものをいったん排除して思考してしっかり理論武装すれば、論理的には正論といえるものをもって、『おかしいモノはおかしいと言える強さ』を打ち出せるんじゃあないかと思いますし、訓練と経験の積み重ねによってそうなっていくんだろうと思いますし、そうなれない以上は、国や組織を良い方向に導くことは難しいと思いますね。

※ただ、論理的な結論といえど、取り上げられた情報やデータ、その人の知識・経験・意識だけで導かれる結論が正しいとは思いません。これらが低いレベルである人間が責任あるポジションにつくと、短絡的だと思われる方向に結論付けられることが多々あります。
ですから、見落としている変数、意識を超えた無意識の中にあるものや直感的なものに対しても謙虚であるべき、と思います。