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9月5日の土曜日、「アイデア発想力トレーニング講座」に参加してきました。講師はアクセンチュア戦略グループのマネジャー、網野氏。
（講座で紹介された考え方はThink! No.27に紹介されているので、興味のある方、お持ちの方は是非ご覧ください。）

講座の配付資料を見て、真っ先に思い出したのが、学生時代に読んだソフトバンクの孫正義氏の自伝。
その中で語られている孫氏のエピソードを少し、紹介しようと思う。

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学生時代に、発明で事業の資金を得ようと思い、毎日10個、新たな発明をする訓練を自分に課した。最初は10個思いつくのは難しかったけれど、毎日10個考え続けると、「組み合わせる」「既存のものを少し変える」というように発明にはいくつかのパターンがあることに気付き、、発明が苦にならなくなった。そして、その時期に思いついた発明のひとつを、シャープに１億円で買ってもらうことが出来、ソフトバンクを始めた。
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さて、実際のセミナーの内容はどうだったか。
僕の感想としては、この孫氏のエピソードを超スピードで追体験しているような不思議な感覚を味わった。

アイディアマンと言われる多くの人も、孫氏のエピソードにみられるように、決して無から有を産み出しているわけではない。多くの人は、体験を通じて、時間をかけて「アイデアに気付き、磨く術」を鍛えていく。それはそのままにしておくと「アイデアマン」たちの暗黙知になりがちなものだが、そこに網野氏がコンサルタントの視点で客観的、網羅的に整理し、「誰でも発想力を高め、鍛えるためのメソッドに昇華させた」という印象だ。

簡単に網野氏がまとめられたメソッドの骨格を紹介する。

a)　ヒット商品を産み出す「思考パターン」14種類
b)　アイデア発想のための「かえる」チェックリスト4視点　33種類の「かえる」
c)　アイデア発想を鍛える４つのコツ

a　に関してだが、過去のヒット商品、ヒットしたビジネスモデルなどを分析・分類し、「どういう発想で考えたら思いついたか」という視点で14の発想法にまとめられている。孫氏ではないけれど、起業される方の「発想法」は大変優れていると思うのだが、個人的には過去の成功体験に基づき、数パターンの発想法で満足されている方が多いのではないだろうか。

例えば商社マンだったり、海外のビジネスの視察から着想を得た経営者の方は、おそらく「輸入」という発想法に優れていると思うし、商品の中身を的確に表す商品名をつけることに命をかけられているメーカーさんなどは、たぶん「リネーム」の技術に優れている。リサーチ技術に長けた人は「不満解消」の発想術に優れているに違いない。

ひとつの武器を磨き上げる。という意味では得意の発想パターンを持ち、磨きぬくということは非常に素晴らしいことだけれど、いくつか「発想の引き出し」を持っておく。ということも合わせて大切だと思う。過去の成功体験は時間が経てば失敗に繋がりうるから。

b　の「かえる」チェックリストは、孫氏の自伝で見た発想法に似ていると思う。「発想」「視点」「モノ」「条件」といった、商品やサービス、ビジネスモデルの内部・外部の諸要素をちょっとかえることで、大きな変化を産み出すという発想だ。このリストを使えば、無理矢理でも一つの商品から33種類ぐらいの新商品が生まれてもおかしくない。

c　アイデア発想を鍛える4つのコツ。これは、様々なビジネスハック本で語られている部分も多い。たとえば、優秀なコピーライターは一つのテーマ、商品について100個はキャッチを考えてみる。という訓練をよく行うそうだが、商品開発やビジネス開発も100個ぐらい量の目標を定めて考えてみましょう。といったトレーニング法が紹介されている。基本的な話ではあるが、それ故に真実だ。

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様々なワークを用いてトレーニングをしたので、本で読むよりも、より深くエッセンスが学べたような気がする。僕は個人的に「発想」に優れた人間だと思っていたけれど、セミナーを通じて痛感したことは、「発想力は誰でも磨ける」ということ。しかし、その事実に気づいていない人もきっと多いと思う。

発想力がないと嘆いている人、発想することそのものが仕事の人。その両者に今回のセミナーは効果的な内容だったと思う。
感謝。