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	<title>fukui&#039;sblog &#187; ソウルビレッジ</title>
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	<description>Just another WordPress weblog</description>
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		<title>レポート）ソウルビレッジフィロソフィア：プロジェクトデザイン学部　第二回</title>
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		<comments>http://www.jobweb.co.jp/fukui_blog/s_report/985/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 28 Oct 2009 12:16:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>fukui</dc:creator>
				<category><![CDATA[セミナーレポート]]></category>
		<category><![CDATA[創造力を伸ばす]]></category>
		<category><![CDATA[ソウルビレッジ]]></category>
		<category><![CDATA[プロジェクトデザイン]]></category>

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		<description><![CDATA[10月27日　ソウルビレッジ・フィロソフィア　プロジェクトデザイン学部　第二回の講義に参加してきました。えっと、ノートを見ながらのメモなので、完全に正確ではないですが、第一回の講義で聞いたところによると、プロジェクトデザ [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>10月27日　ソウルビレッジ・フィロソフィア　プロジェクトデザイン学部　第二回の講義に参加してきました。えっと、ノートを見ながらのメモなので、完全に正確ではないですが、第一回の講義で聞いたところによると、プロジェクトデザインは、</p>
<h5><strong>　１）テーマ設定<br />
　２）プランニング<br />
　３）企画実行に向けた準備<br />
　４）プロジェクトのビジュアルイメージ、ネーミング、コピー<br />
　５）集客、認知<br />
　６）実行時の全体プロデュース<br />
　７）継続のためのアフターフォロー<br />
　８）意思を受け継ぐ人材の育成</strong></h5>
<p>　<br />
以上の8Stepからなるとのこと。今日は2回目なので、「テーマ設定」の振り返りと、プランニングに関してのレクチャーになるわけです。僕もこれまでにささやかながらいくつかのプロジェクトを企画し、実行してきた（もちろん失敗に終わったものも多いですが）わけですが、この8Stepは非常に現実的な分け方で好感が持てるものです。</p>
<p><span id="more-985"></span></p>
<p><strong>「MBA的ビジネスプランニング」と対比して考えると、</strong></p>
<p><strong>　１）テーマ設定<br />
　　→　事業機会の探索<br />
　２）プランニング<br />
　３）企画実行に向けた準備<br />
　　→　以上、事業計画の立案<br />
　４）プロジェクトのビジュアルイメージ、ネーミング、コピー<br />
　５）集客、認知<br />
　　→　以上、マーケティング（まぁ、マーケティングはもう少し広い概念かもしれないが）<br />
　６）実行時の全体プロデュース<br />
　７）継続のためのアフターフォロー<br />
　　→　以上、マネジメントとビジネスシステム<br />
　８）意思を受け継ぐ人材の育成<br />
　　→　人と組織　</strong></p>
<p>みたいな感じで対応しているのかな。少々乱暴だけど。</p>
<p>個人的な感想としては、<strong>事業機会の探索に関しては、この8STEP方式でやったほうが市場に受け入れられるものが、スピーディーに立案できるような気がする。</strong>そして、それはこの学部の一番の醍醐味だ。今、国内企業に求められている「創造力」は、おそらく、事業機会の探索の部分に重点を置く前に、稟議のシステムや、会社のルールなどに縛られ、マネジメントやビジネスシステムから考えているから、うまくいかないんじゃないかな。と思う。</p>
<p>　また、この8STEPで行うと、いったんテーマ設定をしたら、プロトタイプをスピーディーに作り上げることができると思う。プレマーケティングまで一気にやっちゃうような感じだから。一方、気になる点としては、ファイナンスの議論が8STEPの項目のひとつとして入ってないところかな。まぁ、ここはスピーディーにプロジェクトを立ち上げるためにあえて割愛したのだと思う。</p>
<p>　たぶん、天才プログラマーが一人でゲームやサービスのプロトタイプをデザインしてしまうように、このプロジェクトデザイン学部は、STEPの１~5ぐらいまで、つまりサービスをリリースするまでのスピードがものすごく早いはずだ。スピードは現代のビジネスシーンで（もちろん、それ以外でも）非常に重要なファクターとなっているし、今の国内企業にかけているのはこの要素なので、いいんじゃないかな。と思う。</p>
<p>　立ち上げが強いのは間違いないので、その後の継続性とかがどうなるかだけど、まぁ、どのみち世の中で行われている事業は10こあれば、8~9は失敗しているわけで、それであれば、スピーディーにどんどん立ち上げて、トライ＆エラーを繰り返すっていうのも悪くないかもしれない。</p>
<p>ここまで余談。以下が講義の内容。</p>
<p><strong>■テーマ発表＆ブラッシュアップ</strong></p>
<p>　これはよかったですね。各自が考えてきたテーマに関して、講師の古田氏から突っ込みが入るんですが、これがまた考えさせられる。僕が考えてきたテーマは「田舎暮らしを世の中にプロデュースする」みたいな内容だったんですが、まぁ、いくつかご指摘を受けて、自分自身が本当にテーマにしたいのは「新たなワークスタイルの提示」なのかな。と思うようになったわけです<br />
。まぁ、これは今でもやっているといえばやっているのですが、きちんとした言葉化はしてなかったし、プロジェクト化ももちろんしていない。なので、この講座がいい機会なので、ひとつプロジェクトとして真剣に考えてみようかと思っています。</p>
<p>　あと、他の参加者からの突っ込みや意見も大変参考になりました。また、それぞれちょっとずつ問題意識は違うんだけど、大きな方向性は一緒だったりして、「あぁ、同じような問題意識を持っている人はたくさんいるんだなぁ。」と妙に勇気づけられる結果にもなりました。次回からは、グループにわかれてワークするということなので、楽しみです。（※今回、写真をとらなかったのは、失敗でした。次回はグループワークの風景を絶対撮ろうと思います。）</p>
<p><strong>■プランニング</strong></p>
<p>　テーマ発表＆ブラッシュアップで時間を取りすぎたこともあり、（僕がしつこく古田氏に質問したのも一因かも…）プランニングの部分は駆け足での講義になりました。</p>
<p>　プランニングを成功させるための方程式を2つ、教えていただきました。シンプルだけど重要な内容だと思います。その方程式と自分の体験を合わせて考えてみると、自分自身には、「プロジェクトに対する思いが強すぎ、受けての思いがついてこない」という傾向が結構あるな。と思いました。まぁ、長期的にみると正しいんだけど、今じゃないよね。みたいな。</p>
<p>　あと、テーマを実現するためのアイディアに関しては、ひとついいアイディアを思いつくと、それにとらわれてしまう傾向はあるな。と感じました。</p>
<p>　講義を受けながら、自分自身の欠点は強く感じました。逆に言うとできている部分も多くあると思ったので、欠点を把握し、乗り越えれば、まぁ、スーパープロジェクトデザイナーになれるんではないかな。と淡い期待も抱いたわけです。</p>
<p>&#8212;　次回は11月10日ですが、次回の宿題は結構重めなので、しっかり頑張ろうと思います。</p>
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