①新しいキャリアパス　（ソーシャル・イントラプレナーという新しい働き方の提示）
②必要なスキル・ノウハウ　（ソーシャル・イントラプレナーに必要な要素の紹介）
③実際に活躍する人々の事例（22社・23人にのソーシャル・イントラプレナーの事例を紹介）

ポイントになるのは、③の中で、マーケティング担当者や製品開発者など、会社の第一線で活躍されている方が、事業利益と社会課題解決の両立を目指した動きを見せている所です。


そして、英国Cranfield大学のSchool of Managementによる“Social Intrapreneurs -An Extra Force For Sustainability”

Cranfield大学は、日本での知名度こそ低いものの、大学院を主体とした調査・分析を行う研究機関で、MBAプログラムも展開しています。

こちらも、25名の実際に活躍するソーシャル・イントラプレナーの人々の活動を調査し、必要なマインドセットや行動様式を分析。
さらに、企業側がソーシャル・イントラプレナーをどのように活かせばよいかという点についても研究しています。

それぞれの詳細については、またこのブログの中でも紹介していきたいと思いますが、英語が使える方はぜひ、ホットな最新情報をご自身でも確認してみてください！


玉沖貴子
京都大学経済学部卒　トヨタ自動車（株）、（株）船井総合研究所を経て、現在（株）クレアンにてCSRコンサルティングに従事。さらにGift- japan事務局の一員として、BOPマーケット、ソーシャル・イントラプレナーに関する研究活動に取組む。

Just Change India とは

従来の経済モデルとは違う新しいビジネスのやり方を開発しました。この方法では、生産者と消費者と投資家が相互に有益な方法で共に活動することが可能であり、またそれによりコミュニティーの概念を再構築し、市場での力を取り戻すことができます。

この斬新なトレード・イニシアチブは地域とグローバルを結びつけ、不公平な市場の問題を是正する為に編み出されたフェア・トレードや生産者協同組合のようなイニシアチブを超えるものと期待されています。

生産者にとってよりよい価格を求めることだけにフォーカスするというより、Just Changeでは投資家にはアクティブに社会変化のプロセスに参加してもらう一方、生産者と消費者がお互いに直接取引をするインフラを形成することにより、市場をコントロールします。従って、生産者にとってよりよい価格を保証するだけではなく、消費者にはより低価格で良質な生産物を届けることが可能になるのです。またこれにより貧しく、不利な条件におかれ、フェア・トレードのプレミム商品を購入することができない人々も生産物を購入することが可能になります。

①大局観の視点で捉える
大きな方向性として間違っていなければ、一つ一つの取り組みの進捗スピードに気を取られない。
待っていればタイミングは必ずやってくる。

②ネガティブな意見ほど尊重する
自分と異なる視点を持っている人の意見ほど貴重なものはなく、大いに活用する。

③本質的な理解・学びが重要
自分がどれだけ深く腹落ちしているかが、肝となってくる。
自分の言葉で語れるくらい咀嚼して理解することが大事。

どれも分かっているようで、本当に実行していくのは難しいことばかり。
それを着実に行動に移されている山田さんのご様子は、本当に見習いたいなと思いました。

このご参加者の方々の事例やノウハウの共有というのは、私自身がソーシャル・イントラプレナーのセミナーを企画した時から、やりたいなあと思っていたことの一つなので、1年後に実施することができとても嬉しかったです。

これからもビジネスを通じたソーシャルなチャレンジに取り組んでいらっしゃる方々を色々な形で取り上げて、こういった動きを広げていきたいと思います。


玉沖貴子
京都大学経済学部卒　トヨタ自動車（株）、（株）船井総合研究所を経て、現在（株）クレアンにてCSRコンサルティングに従事。さらにGift- japan事務局の一員として、BOPマーケット、ソーシャル・イントラプレナーに関する研究活動に取組む。

■GIFT-YLP体験レポート■

　対談にあたり、福井が岡部氏に事前にインタビューした内容を書き下ろしたブログ記事です。是非事前にご覧頂ければ幸いです。

　ユニリーバから投資を引き出した、BOPのビジネスプラン：　その１
　ユニリーバから投資を引き出した、BOPのビジネスプラン：　その２
　ユニリーバから投資を引き出した、BOPのビジネスプラン：　その３